David Yin

デジタルソリューション企業でテクニカルパートナー兼 CTO として、方案設計・ベンダー選定・プロジェクト予算を担当。その後、海外消費者金融チームで開発・広告運用・ユーザーオペレーションを統括。リリースリズムと要件プールを整え、自動電話営業フローを再構築し、東南アジア新市場の立ち上げを推進。

• 新市場向けアプリを 1 か月で公開
• 運用処理サイクル 5 日 → 1 日
• 1 年で約 250 名を面接

大手インターネット医療プラットフォームで、プラットフォーム技術体系をゼロから構築。統合決済、ユーザーセンターと SSO、暗号化、レート制御、性能監視、メッセージ、ファイル、設定センター、分散 ID。モノリスのマイクロサービス化を進め、クリニック SaaS の再構築とライブ配信の共通基盤を主導。性能・API テスト基盤を整え、品質リスクをリリース前にブロック。

• ユーザーセンター処理能力 ×10
• コロナ禍で日次 1 億 PV
• ライブ基盤で 618 / 双 11 を耐える

取引とマーケティングの全行程を担当：レジ、ミニモール、デリバリー、スキャン決済、クーポン、マーケティングエンジン、オープンプラットフォーム。商品・会員・注文・決済・券でドメインを分け、共通基盤・ビッグデータ・PMO の 3 部門をゼロから組成。コアフレームをマイクロサービスへ移行し、データセンター全体をクラウドへ移してコンテナ化と自動運用を実現。ISO 認証取得を主導。

• 約 400 名の開発体制を統括
• 200 台超のサーバーを低コスト運用
• 急拡大期に重大事故ゼロ

ソーシャルサイトの会社を自ら経営し、2011 年末に Android へピボット。バックエンド・フロントエンド・運用・DB は自分で書き、企画・人事・営業も自分で回した。その後、教育ソフト企業で大学の教務システムを開発し、DB 継続更新ツールを自作。

• 3 年間、会社をまるごと経営

金融 IT 企業で Java バックエンドと Web フロントエンドを担当し、デスクトップソフトの機能をブラウザへ移行。学部は情報管理・情報システム専攻。